長年、起業に関わっていますが、何故か共同経営はほぼ大半が３年程度で沈没します。上手くいっているときは、最高のパフォーマンスを見せるのですが、向かい風になるとからっきし弱いのが共同経営です。


　日本の共同経営は、弱小政党の合従に似ていて簡単に壊れます。米国での小企業のスタートアップも共同経営は多いですが、こちらは起業慣れしているせいか続きます。


　よく、「どんな業種で起業するよりも、誰と起業するか」を選ぶというほどに、人とのつながりを重視します。それは、お互いに自分の長所と短所をよく知っていて、欠点をカバーしてくれるのは他の人だから。


　特に現代の起業では小企業といえども、柱となるビジネスの他に、ＩＴ技術が欠かせませんし、資金繰りや組織の担当者が必要です。能力重視で起業するためには、複数での共同経営になります。


　日本の共同経営の場合その多くは、それまで勤めていた会社の上司と部下や、仲間内の組み合わせがほとんど。新たな起業なのに、以前の人間関係をそのまま引きずって会社を立ち上げます。


　良く言えば親密な仲間同士、悪く言えばナアナアでの会社作りで、制度設計も何も行なわずに起業に走るケースがほとんど。一旦、売上げ減が続いたりすると、直ぐに責任のなすり合いが始まるわけです。


　共同経営で失敗しないためには、１．起業する前の段階で、責任分担や収入を取り決めておくこと。２．仕事のコミュニケーションをよくして、第三者を交えて情報共有をしっかりすること。


　３．仕事以外では仲間内の緊密な付き合いはしないこと。これらは共同経営をする人にとって最低の必要条件。起業では、メンバーの多い会社が有利なことは確か。仲よしでいたいなら、共同経営は考えないほうが無難です。


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